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Liège (Belgique), 13 novembre 2008, EVS Broadcast Equipment S.A. (Euronext Bruxelles: EVS.BR, Bloomberg:

EVS BB, Reuters: EVSB.BR), leader en matière d’applications vidéo numériques professionnelles destinées aux

productions TV en direct, a communiqué aujourd’hui ses résultats pour le troisième trimestre (“3T08”) et les neuf

premiers mois (“9M08”) 2008.

Pierre L’Hoest, CEO d’EVS a déclaré: “2008 est d’ores et déjà la meilleure année dans l’histoire d’EVS. Non

seulement nos activités atteignent de nouveaux sommets, mais nos produits et nos équipes ont démontré leur

force et leur flexibilité, spécialement autour des Jeux Olympiques, qui furent la plus grande production télévisée

jamais réalisée. Nous sommes actuellement en train d’accélérer le développement de nouvelles solutions et

produits afin d’améliorer les processus de nos clients. En 2009, 2010 et au-delà, EVS continuera à bénéficier des

moteurs de croissance structurels comme la transition vers des solutions sans cassettes, de plus grandes

exigences en termes d’efficacité des productions télévisées, la haute-définition et une plus grande diversification

des sports à la TV.”

Commentant les résultats et les perspectives, Jacques Galloy, CFO, a ajouté: “Lors de ce troisième trimestre, nos

ventes et notre bénéfice ont atteint des niveaux records, positivement influencés par les contrats de location

(EUR 6,9 millions) relatifs aux Jeux de Pékin. En conséquence, et malgré un carnet de commande plus faible,

nous confirmons que 2008 sera une année de croissance à deux chiffres. 2009 est une année impaire, sans grand

événement sportif, et sera donc une année de transition. Un impact éventuel d’un ralentissement économique sur

nos activités dépendra de la longueur et de la profondeur de ce ralentissement. Typiquement, nos activités

orientées vers le sport, et représentant la plupart de nos ventes, se sont montrées relativement résistantes aux

ralentissements économiques, mais fluctuent en fonction de certains événements sportifs, tandis que la société

gagne continuellement des parts de marché dans le segment des productions télévisées en studio.”

37,2 24,4 +52,9% Chiffre d’affaires 97,0 67,5 +43,7%

24,6 15,8 +55,9% Résultat d’exploitation – EBIT 63,7 43,5 +46,4%

66,1% 64,9% +129ppt Marge d’exploitation – EBIT % 65,7% 64,5% +122ppt

-0,7 -0,7 -7,6% Contribution de la filiale à 47,2% XDC -2,1 -1,7 +21,9%

16,4 9,9 +66,0% Bénéfice net – part du groupe 43,3 28,0 +54,7%

1,21 0,73 +66,0% Bénéfice net de base par action 3,19 2,06 +54,8%

(1) Le résultat net courant, hors XDC, est le résultat net (part du groupe) hors éléments non opérationnels (nets d’impôts) et contribution de

XDC. Voir annexe 6, note 3 sur les mesures financières non définies par les normes comptables IFRS.

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réel (+58,3% à taux de change identique). Dans le segment des cars de régie, les ventes ont augmenté de 43,7%

à EUR 20,5 millions. Les ventes dans les studios ont augmenté de 65,8% à EUR 16,7 millions, soit 44,8% du total

des ventes au 3T08, comparé à 41,3% au 3T07.

37,2 24,4 +52,9% Total communiqué 97,0 67,5 +43,7%

38,2 24,4 +56,8% Total à taux de change constant 100,2 67,5 +48,4%

(1) Voir la segmentation géographique en annexe.

millions. A côté des différents contrats relatifs aux événements sportifs de cet été (EUR 1,5 millions des contrats

locatifs à Pékin étaient en lien avec la région EMEA), les solutions d’EVS ont été sélectionnées par de grands

clients pour leurs nouveaux investissements. Par exemple, Mediapro, en Espagne, a acquis les droits des

principaux clubs de football espagnols pour les 8 prochaines années, et a lancé une station TV spécifique “GOL

TV” équipée entièrement avec une solution d’EVS, afin de supporter sa chaîne de production télévisée en hautedéfinition.

Alors qu’il est clair que le ralentissement économique aura un impact négatif sur les ventes d’écrans

plats aux consommateurs, nos ventes (aux professionnels) en EMEA sont soutenues par des initiatives HDTV

lancées par différents diffuseurs en Europe (câble, satellite, IPTV) en 2008. Enfin, la région EMEA devrait

bénéficier d’un dollar américain plus fort en gagnant plus de parts de marché dans les studios.

millions, et représentent 27,0% des ventes du groupe au 3T08. Le cycle de remplacement des cars de régie

migrant vers la HDTV est resté un important vecteur de ventes, de même que de gros projets en studios gagnés

auprès de clients de premier plan, notamment dans le cadre des élections présidentielles au début du mois de

novembre. Les ventes annuelles 2008 pour la région NALA devraient être stables en dollar US par rapport à 2007.

Un manque de petits et moyens cars de régie HD se fait sentir. La présence d’EVS dans les stades s’accélère

également. Par exemple, les Yankees New-yorkais ont acquis 3 serveurs XT[2], 2 IPDirector et 1 XF[2] pour leur

tout nouveau stade. E ! Entertainment a sélectionné EVS pour la transition de leur studio vers un processus sans

cassettes, et pour les transferts de fichiers vers leur station de montage Avid.

représentait 19,3% des ventes du groupe au 3T08. Les équipes d’EVS ont assuré avec succès le support des Jeux

Olympiques avec plus de 700 serveurs XT[2] et des centaines d’applications telles que Live Slow Motion,

IPDirector ou CleanEdit, en Chine mais également localement dans les installations de nombreux diffuseurs qui ont

dû gérer des décalages horaires importants et produire beaucoup de contenu en un temps très réduit. China

Central Television (CCTV), l’unique chaîne de station à couvrir les Jeux Olympiques de cet été pour la Chine, a

utilisé le serveur XT[2] et des applications connexes pour gérer la production, en haute-définition, des Jeux, aussi

bien en direct qu’en différé. Sur base de ces succès, EVS a exposé ses toutes dernières solutions lors de la plus

grande foire de notre secteur en Chine “BIRTV”. Les activités en Corée et au Japon ralentissent, partiellement en

raison de la baisse de 30% du Yen et du Won contre l’Euro, au cours des 40 derniers jours.

Mi-septembre, EVS était présent à l’IBC à Amsterdam, la foire la plus importante en Europe dans le secteur de la

production et diffusion d’images. Les clients ont réagi de manière enthousiaste aux derniers développements dans

la gamme de produits et solutions d’EVS, et les efforts d’EVS ont été récompensés par 3 prix:

temps, avec une vitesse exceptionnelle basée sur la réactivité du serveur XT[2], sans perte de temps lors

de la diffusion

production d’images, et qui permet l’accès aux clips et métadonnées créés sur le serveur XT[2] au travers

d’un interface internet intuitif, et qui offre des possibilités de création de clips, de création de séquences et

de téléchargement. Cette reconnaissance souligne à nouveau l’importance du partage, en temps réel,

entre le car de régie et le studio, ce qui est le principe de base du concept de production divisée.

technologies EVS ont été utilisées pour la production en direct, avec la plate forme XT[2] et l’IPDirector qui

géraient l’enregistrement, le transfert des clips et les flux en direct vers la plateforme internet MSN.

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Malgré des charges d’exploitation plus importantes (+48,0% au 3T08), partiellement liées au renforcement des

opérations, à des commissions commerciales plus élevées payées à certains distributeurs et à des dépenses plus

(64,9% au 3T07). C’est la conséquence de l’effet de levier du chiffre d’affaires et d’un mix produits favorable. Fin

septembre 2008, EVS employait 227 personnes, soit une augmentation de 23% par rapport à fin septembre 2007.

Cela souligne à nouveau la volonté d’EVS de renforcer sa structure dans le but de poursuivre sa croissance.

Au troisième trimestre 2008, le taux moyen du dollar américain contre l’euro a diminué de 9,6% Cela a eu un

impact négatif de EUR 1,4 million sur les ventes (3,8%) et de EUR 1,1 million sur l’EBIT (4,2%). Cet effet a été

compensé par la couverture naturelle (tant sur les charges d’exploitation que sur les impôts étrangers) et par les

couvertures financières. La société couvre 50% de ses flux de liquidités en dollar américain à 12 mois.

de EUR 100 millions. La contribution opérationnelle de XDC dans les comptes d’EVS au 3T08 a été négative de

EUR 0,7 million. XDC s’efforce de lever des fonds auprès de nouveaux partenaires, en plus des contributions des

actionnaires existants. L’équilibre financier n’est pas attendu avant 2012, ce qui est normal pour projet de

déploiement d’infrastructure majeur qui générera un trafic important (films, bandes annonces, publicités).

Parallèlement, les équipes d’XDC continuent à soumettre la proposition VPF à de nombreux exploitants en Europe.

Le résultat net s’est élevé à EUR 16,4 millions au 3T08 (EUR 43,3 millions pour 9M08), soit 66,0% de plus qu’au

3T07 (+54,7% comparé à 9M07), tandis que le résultat net courant, hors XDC, s’est élevé à EUR 17,2 millions au

Le flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles atteint EUR 47,5 millions pour 9M08. Au 30

septembre 2008, le bilan laisse apparaître EUR 55,4 millions de liquidités et placements et EUR 2,6 millions de

dettes financières à long terme. A fin septembre, il y avait 13.586.366 actions EVS, c’est-à-dire 13.875.000 actions

souscrites dont 288.634 sont détenues par la société. Au cours des neuf premiers mois de 2008, EVS a racheté

103.278 actions pour une valeur totale de EUR 6,2 millions. Au 30 septembre, il y avait 126.650 warrants en

circulation.

à des centaines de chaînes de télévision dans le monde, en particulier dans les domaines de la retransmission

d’événements sportifs en direct et de la production en studio, là où la société a développé sa position de leader

dans des marchés de niche. La migration des enregistrements sur cassette vers des schémas de production

intégrés sans cassette est en cours et se poursuivra pendant les dix années à venir. Ce processus est favorisé par

la transition inévitable de la télévision de définition standard (SDTV) vers la télévision haute-définition (HDTV), les

nouveaux équipements étant amenés à fonctionner avec des solutions numériques en haute-définition (HD).

canaux de distribution de contenu vidéo comme l’IPTV, la transition vers un mode de production TV sans cassette

(par rapport à une pénétration de la cassette de 65% actuellement), le marché de remplacement de l’équipement

vers le nouveau format HD, le lancement de nouveaux produits qui répondent aux besoins de la production TV en

quasi-direct au sein des studios, le besoin d’outils d’indexation rapides de clips vidéo «speedclipping» qui facilitent

la fragmentation du contenu vers les canaux multimédia, les demandes plus grandes en terme d’efficacité des

productions télévisées et l’intérêt croissant des diffuseurs/IPTV et annonceurs publicitaires pour les sports

populaires afin d’attirer de nouveaux téléspectateurs. Le Conseil d’Administration et les équipes d’EVS pensent

que la demande pour les produits EVS continuera à être soutenue par la transition vers la HDTV qui aura un

impact à long terme sur l’activité, tout en subissant les grandes tendances macro-économiques ainsi que les

fluctuations habituelles dans ces marchés d’équipement.

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millions à la même date l’an dernier (alors à facturer sur 2007) et à EUR 14,8 millions pour le carnet de

commandes 2006, qui suivait la Coupe du Monde Football en juin. Le carnet de commandes d’automne se

compose des:

EUR 9,9 millions en 2006)

en 2006).

Les commandes «Studio» représentent 40,6% du carnet de commandes de EUR 9,0 millions à facturer en 2008,

alors qu’elles ont représenté 36,1% des commandes reçues au cours des 10 premiers mois de l’année.

En plus des EUR 9,0 millions de commandes à facturer en 2008, EVS a déjà reçu des commandes pour EUR 2,6

millions qui seront facturées après 2008 (comparé à EUR 7,3 millions il y a un an).

Bien que la visibilité actuelle soit encore plus limitée que d’habitude, sur base des conditions actuelles de marché,

Après quelques excellents trimestres, la société connaît actuellement un ralentissement de ses ventes, comme

illustré par la baisse de 63% (par rapport à 2007) du carnet de commande. C’est principalement la conséquence

du syndrome « post-grands-événements », typique à EVS et similaire à ce qui s’était passé à l’automne 2006 et

2004. Le marché s’est bien équipé en solutions EVS avant les grands événements sportifs (aussi bien en cars de

régie qu’en environnements studio) et prend un peu de temps à se rééquilibrer. En outre, tout comme l’ensemble

de l’industrie, EVS ressent le ralentissement économique actuel. Par conséquent, le Conseil d’Administration

s’attend à un quatrième trimestre faible.

production d’images télévisées, les activités d’EVS orientées vers le sport (comme les nombreux championnats

réguliers) sont une bonne protection. La base de coût du groupe devrait rester stable. Le second semestre devrait

être meilleur que le premier, grâce à la contribution des Jeux Olympiques d’hiver de Vancouver (janvier 2010), la

Coupe du Monde de Football en Afrique du Sud en juin 2010, les Jeux du Commonwealth, les Jeux Asiatiques, et

de nombreux autres événements qui auront lieu en 2010. La stratégie à long terme d’EVS est basée sur des

moteurs de croissance structurels (mentionnés plus haut). EVS va se concentrer sur cette stratégie afin de

maintenir ses parts de marché dans les cars de régie, et accroître son marché potentiel et sa part de marché dans

le segment des productions en studio TV, tout en se préparant pour sortir renforcé quand la reprise se confirmera.

Le lancement réel de la HDTV en Europe pour les consommateurs, la présence croissante d’EVS au sein des

studios TV, la dimension de plus en plus mondiale des événements sportifs et la diffusion simultanée ou en différé

des images via les nouveaux médias devraient constituer les principaux vecteurs de croissance pour les années

futures.

Au vu des belles performances de l’année en cours, et de sa confiance dans les perspectives de la société sur le

long terme, le Conseil d’Administration a décidé de distribuer un dividende intérimaire brut de EUR 1,00 par action

(EUR 0,75 net par action avec déduction de 25% de précompte mobilier), en hausse de 25% comparé au

dividende de EUR 0,80 par action payé en 2007. La date de détachement du coupon n° 7 (ISIN: BE0003820371)

est le lundi 17 novembre 2008, et la date de paiement, le lundi 24 novembre 2008.

- Réunion pour analystes financiers et investisseurs en français/néerlandais à Liège à 10h00 CET

- Conférence téléphonique en anglais à 15h00 CET (veuillez contacter corpcom@evs.tv pour recevoir

le numéro d’appel et la présentation). Pierre L’Hoest, CEO, Jacques Galloy, CFO et Geoffroy d’Oultremont, IRO

y seront présents.

Le Commissaire BDO Atrio n’a pas revu les états financiers consolidés trimestriels tels que présentés dans ce

communiqué de presse.

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Dans le cadre du dividende intérimaire, le Commissaire a réalisé une revue limitée des comptes statutaires de EVS

Broadcast Equipment S.A. au 30 septembre 2009, tel que requis par la loi et en accord avec les standards de

l’Institut Belge des Réviseurs d’Entreprises (IBR/IRE).

Lundi 17 novembre 2008 Date de détachement du coupon n°7 pour le dividende intérimaire

Lundi 24 novembre 2008 Date de paiement du coupon n°7 pour le dividende intérimaire

Vendredi 28 novembre 2008 AGE relative à la fusion par absorption de Dwesab par EVS

Mercredi 24 décembre 2008 AGE reportée relative à la fusion par absorption de Dwesab par EVS

Jeudi 19 février 2009 Ventes et résultats 2008

Jeudi 14 mai 2009 Ventes et résultats 1T09

Mardi 19 mai 2009 Assemblée Générale Ordinaire

Jacques GALLOY, Director & CFO

Geoffroy d’Oultremont, Investor Relations and Corporate Communications Manager

EVS Broadcast Equipment S.A., Liege Science Park, 16 rue Bois Saint-Jean, B-4102 Ougrée (Liège), Belgique

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Chiffre d’affaires 2 37.237 24.359 97.043 67.524

Coût des ventes -4.924 -3.071 -12.805 -8.365

Frais de ventes et administratifs -5.192 -3.424 -12.865 -9.917

Frais de recherche et de développement -2.516 -1.783 -7.020 -4.780

Autres produits opérationnels 67 153 171 336

Autres charges opérationnelles 23 -344 -56 -397

Plan de participation bénéficiaire et warrants 8 -9 -508 -622

Amortissement de droits détenus (Tax Shelter) -75 -84 -225 -252

Intérêts nets 258 245 950 770

Autres produits et (charges) financiers nets 84 -393 686 -749

Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence 6.9 -643 -694 -1.961 -1.548

Impôts sur le résultat 6.7 -7.906 -5.065 -20.067 -13.990

Attribuable à :

Intérêts de tiers - - -1 -

Nombre moyen d’actions souscrites sur la période hormis les

actions propres 13.586.511 13.583.129 13.582.483 13.590.352

Nombre moyen d’actions dilué 13.696.549 13.754.779 13.703.848 13.761.707

(1) Le résultat net courant, hors XDC, est le résultat net (part du groupe) hors éléments non opérationnels (nets d’impôts) et contribution de

XDC. Voir annexe 6, note 3 sur les mesures financières non définies par les normes comptables.

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La société applique la norme IFRS 8 (« Segments opérationnels ») depuis l’exercice clos le 31 décembre 2007.

D’un point de vue opérationnel, la société est intégrée verticalement avec la grande majorité de ses effectifs au

siège central en Belgique, en particulier les fonctions de recherche et développement, de production, de marketing

et de services généraux, ce qui explique que la majorité des investissements et des dépenses se situe au niveau

de la maison mère belge. Les filiales étrangères sont des filiales de distribution et de représentation. Les ventes

portent sur des produits de même nature et sont réalisées par des équipes commerciales polyvalentes.

Le reporting interne à la société est le reflet de l’organisation opérationnelle décrite ci-avant et se caractérise par la

forte intégration des activités de l’entreprise; seules les ventes y sont identifiées par marché géographique dans

lequel elles sont réalisées.

En conséquence, la société est constituée d’un seul segment au sens de la norme IFRS 8 et le compte de résultats

consolidés du groupe reflète ce segment unique. Toutefois, cela n’exclut pas une évolution future de la

segmentation en fonction du développement de la société, de ses produits et de ses indicateurs internes de

performance.

Les ventes peuvent être présentées par destination: les cars TV de régie mobile d’une part et les studios fixes de

production TV d’autre part. On notera que la maintenance et le service après-vente sont intégrés au sein de

solutions complètes proposées aux clients.

20.547 14.295 +43,7% Cars de régie mobile 60.136 47.603 +26,3%

16.690 10.064 +65,8% Studios fixes de production TV 36.907 19.920 +85,3%

Les activités sont divisées entre 3 régions: l’Asie-Pacifique (“APAC”), l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique

(“EMEA”) et l’Amérique (“NALA”).

Variation versus 9M07 (%) à taux de change constant et hors locations

Variation versus 3T07 (%) à taux de change constant et hors locations

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Les ventes réalisées avec des clients externes en Belgique (« le pays d’origine de la société ») sont inférieures à

10% des ventes annuelles. Pour les neuf premiers mois de 2008, le groupe n’a réalisé des ventes significatives à

des clients externes (selon la définition de IFRS 8) que dans un seul pays: les Etats-Unis (comprises dans le

tableau ci-dessus dans NALA). Les ventes aux Etats-Unis s’élevaient à EUR 19,8 millions au 9M08, contre

EUR 22,0 millions en 9M07.

Compte tenu des explications données au point 2.1., tous les actifs long terme sont localisés dans la société mère

EVS Broadcast Equipment S.A. en Belgique.

Aucun client externe de la société n’a représenté plus de 10% des ventes semestrielles.

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Ecarts de consolidation relatifs à DWESAB 6.8 1.045 -

Immobilisations incorporelles 643 830

Terrains et constructions 8.865 7.493

Autres immobilisations corporelles 2.112 2.118

Participations mises en équivalence 6.9 2.854 4.815

Emprunt subordonné 6.9 2.850 2.850

Autres immobilisations financières 188 307

Impôts différés 60 94

Stocks 8.962 5.594

Créances commerciales 22.720 14.354

Autres créances et comptes de régularisation 370 1.006

Trésorerie et équivalents de trésorerie 4 55.429 35.515

Réserves 96.583 73.013

Dividende intérimaire 6.4 -13.586 -10.867

Actions propres -10.609 -8.090

Ecarts de conversion -158 -257

Provisions long terme 1.180 761

Impôts différés et latences fiscales 1.218 975

Dettes financières long terme 1.792 1.989

Avances récupérables de la Région Wallonne 546 546

Dettes financières court terme 296 309

Dettes commerciales 4.397 2.679

Dettes salariales et sociales 4.707 3.268

Impôts à payer 9.144 1.335

Autres dettes, acomptes reçus, comptes de régularisation et impôts

différés 2.239 967

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Résultat d’exploitation (EBIT) 63.735 43.527

Ajustements sur les éléments sans effet de trésorerie :

- Amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles 1.071 959

- Résultat de change 674 -713

- Plan de participation bénéficiaire et ESOP 508 622

- Augmentation/(diminution) des provisions et impôts différés 696 100

Augmentation (+)/diminution (-)

- Créances commerciales et autres débiteurs -8.453 -4.093

- Comptes de régularisations 1.088 1.064

- Dettes commerciales et acomptes reçus 1.703 1.232

- Dettes fiscales sociales et salariales 9.249 3.214

- Autres dettes -465 -1.105

- Stocks -3.369 -844

Intérêts reçus 1.100 914

Impôts sur le résultat -20.067 -13.990

Acquisitions (-)/ventes (+) immobilisations incorporelles (investissements en Tax Shelter inclus) -1.157 -260

Acquisitions (-)/ventes (+) immobilisations corporelles -2.139 -1.317

Acquisitions (-)/ventes (+) location-financement - -

Acquisitions (-)/ventes (+) autres immobilisations financières 119 -1.370

Opérations avec actions propres -4.695 -1.106

Autres variations des fonds propres -23 -82

Intérêts payés -150 -143

Flux de trésorerie des dettes financières long terme -210 -524

Dividendes payés -19.300 -16.253

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Augmentation (diminution) des capitaux

propres résultant d'un regroupement

d'entreprises - 1 1

Résultat de l'exercice attribuable aux

actionnaires de la société mère 28.010 28.010 28.010

Opérations concernant les actions

propres 347 -1.106 -759 -759

Dividendes -16.323 -16.323 -16.323

Ecarts de conversion -99 -99 -99

Autres augmentations (diminutions) 15 15 15

Augmentation (diminution) des capitaux

propres résultant d'un regroupement

d'entreprises - 1 1

Résultat de l'exercice attribuable aux

actionnaires de la société mère 43.344 43.344 43.344

Opérations concernant les actions

propres -2.177 -2.519 -4.696 -4.696

Dividendes -20.195 -20.195 -20.195

Ecarts de conversion 99 99 99

Autres augmentations (diminutions) -121 -121 -121

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Les états financiers consolidés du groupe EVS pour une période de 9 mois arrêtés au 30 septembre 2008 ont été